制造者注：本文来自第36届WISE会议，由36氪— “WISE 2018新经济之王>”，美国使命评论联合创始人兼高级副总裁王惠文发表主题演讲。

在王星提出下半年互联网的想法之后，最近经常提到它。王惠文认为，这是因为每个人都觉得寒冷的后半段是寒冷的，从上半年到下半年，应该相应调整许多心态，认知，计划和商业方法。如果你不进行调整，你仍然使用上半场的方法来处理下半场，你将陷入深坑。

他说，他最近对美国团队成员的反馈不是做新事。在上半年，默认创建新业务的成功率非常高。如果你犯了错误并不重要。无论如何，主要业务非常好，它也可以融化金钱。因此，主要业务的增长很容易取代反复试验的成本。但下半年经历了根本性的变化，并不期望将新业务创造奇迹。

“如何对待新业务，下半年是长期争论，长期决策，不要轻易做到。 “王惠文指出，新业务的组织基本上是组织能力的溢出，但经过他的判断，他觉得团队的组织能力没有溢出，但大多数主要业务做得很差，所以他不同意开展新业务。

企业发展分为三个阶段：市场驱动，领导驱动和创新驱动。王惠文认为，下半年的特点是以市场为导向的红利，我们要求领导力驱动或创新驱动。在市场红利和市场驱动的环境中，每个人的组织建设能力都非常落后。他承认，今天在中国的互联网组织能力建设，我认为除阿里巴巴外，其余都不相关，包括美国集团。 。

“市场已达到领导力驱动的阶段。在这个阶段，如果我们不把注意力从抓住市场机会转移到建立组织能力，并利用领导力来推动业务发展，那么原有市场可能会有100个。空间的分，因为组织能力不够，只有市场达到60分。 ”他指出，在每个行业中，如果你的基本技能不稳固，组织能力不强，任何一个理由都可能会扼杀你。

最后，他还就就业问题提出了建议。他认为，如今，我们不应该轻易换工作，避免浮躁的态度，避免阅读头衔，看看我们能力的增长，更少关注工资和头衔。因此，如果你想戒烟，不要赤身裸体，不要浮躁。认真提高你的能力，而不是看那些非常虚拟的东西。

以下是王惠文演讲的记录:(由猫的制作者编辑，有些已被删除）

互联网下半年做新业务需要长期论证，不要轻易做到。

我想谈的是当前大趋势下的心态。经过一段时间的火灾后，我们的首席执行官王星提出的互联网下半年不再被提及，今年很多人都提到了这一点。今年很多人再次提到这一点的原因是因为每个人终于感受到下半场的寒冷。由于大家都同意今年是下半年，我将谈谈下半年的心态和观点。

心态仍然非常重要。我曾经在朋友圈里问过一个问题。哪一个是正确的，激进的，哪一个是错的？回答的人非常不同。事实上，激进主义和保守主义之间没有对错。激进主义在激进时是正确的。如果它是保守的，那就是保守的。它是激进的时候很保守。这是错误的。由于上半年进入下半年，过去的心态，认知，计划和管理方法应该有一些相应的调整。如果你不进行调整，你仍然使用上半场的方法来处理下半场，你将陷入深坑。

我谈到了三个方向的心态，一个是下半年看到新业务的心态。我谈论这个话题的原因与前段时间发生的事情有关。我不知道为什么，前段时间，公司的一些主要运营商都在找我聊天，和我讨论一个问题，如何开展新业务。传统观点认为美国代表团对开展新业务有一点想法和门户。我基本上给他们反馈不做新业务，我懒得询问他们的业务情况和团队情况，我的反馈特别直接，不做新业务。

当我和他们交谈时，他们的反思非常错误。他期待我谈论关于如何开展新业务的大量理论，我的反应与他们完全相反。我从未想过我是一个激进的人。我一直以为我是一个客观的人。今天面临的情况与上半年有很大不同。在上半年，默认创建新业务的成功率非常高。如果你犯了错误并不重要。无论如何，主要业务非常好，它也可以融化金钱。试验和错误的成本很容易受到主要业务增长的影响。但到了下半年，情况发生了根本性的变化。

我们必须有一个基本的世界观，即关注人类历史，在任何时间段看待当时的商机。默认情况下没有商机是正常的。默认情况下，商机是变态的。中国互联网在过去的上半年是整个人类商业史的变态。每个人都觉得什么是容易做的，应该花多少钱，一切都应该尝试。今天，进入下半场，这件事发生了根本性的变化。如果你想让新事业成为一个奇迹，不要抓住这个希望。

因此，在心态的后半部分，我们必须比上半年更具批判性，批判性和可疑性。如果我们弄清楚我们在上半年和下半年采用了什么样的心态，我们会犹豫不决，很快就能看到上半年的新业务。下半部分更具投机性，经常有争议。在开展新业务之前，有必要认真展示和长期投机。否则，在盲目的反复试验新业务中将导致大量资源和大量人力消耗，不会产生任何产出，并可能导致主要业务的资源投入不足，包括不足投资金钱，能源和人才。 。最初，主营业务也将在下半年面临挑战，因此这一点非常重要。

事实上，在做新业务的问题上，前一段时间，公司召开了内部会议。我们公司高级副总裁陈亮说：“新业务可能是组织能力的溢出效应。 ”听完这个陈述后，我非常感动，觉得很合理。我再说一遍，组织一项新业务本质上是组织能力的溢出。

当一家公司开展业务或开展多项业务时，您的组织可以在一段时间后做好工作，但同时仍然有一些组织能力，您可以做一些新的业务。当然，组织能力的溢出可能是由许多因素造成的。这可能是因为人才的培养，或者因为公司的平台系统已经建立并且平台工具已经很好地建立起来，所以这些可能会导致你的溢出能力。由于您的平台工具和平台系统已经很好地建立起来，因此当您开展新业务时，您的输入和输出远高于其他业务。这些组织能力的溢出可以确保公司有机会在新业务机会出现时抓住机会。

你之前为什么要我做新事，我说不要这样做？原因很简单。我需要来到我问的团队，我确信组织能力没有溢出。如果组织能力溢出，你就找不到我了。他的组织能力不仅没有溢出，而且在经过一番判断之后，我认为他的大部分主要业务都做得不好而且表现不佳。它是可以完成的主要业务或业务，但缺乏能源，做新业务，导致主要业务不够扎实。这种情况在上半场不成问题，下半场将成为一个大问题。总结如何看待新业务，下半年是长期争论，长期决策，不容易做到。

除阿里外，中国互联网公司的组织能力建设尚未结束。

关于下半年看组织的心态。我或多或少提到了组织形式。根据企业发展的三阶段理论，企业发展受三个阶段的驱动：市场驱动，领导驱动和创新驱动。关于领导力和创新驱动力有不同的说法，但市场驱动率排名第一，没有争议。下半年的特点是以市场为导向的股息，我们要求领导力驱动或创新驱动。谈论新业务，在一定程度上，我们可以将其理解为更具创新性的驱动力。当我们谈论领导力时，它与组织有关。

非常糟糕的是，当一个行业处于市场驱动的市场驱动环境中时，每个人在组织发展方面往往都非常落后。组织通常建设不善，业务增长迅速。每个人都认为他们非常NB，提高工资，并上市。事实上，该组织非常落后。我对当今中国互联网的组织能力建设略有客观的看法。我认为除阿里巴巴外，其他都不相关。我仍然非常相信阿里巴巴，这个组织非常好。它使得今天支持如此多的业务成为可能，没有任何麻烦。但是其他公司，我花了很长时间观察并感觉它表现不佳，包括美国集团。我不认为该组织建立美国团队的能力做得很好。

但市场已经达到领导力驱动的阶段。在这个阶段，如果我们不把注意力从抓住市场机会转移到建立组织能力，并利用领导力来推动业务发展，那么它很可能会带来100分的市场。这个空间，因为组织能力不够，只有市场才能达到60分。后果非常严重。所谓的冬季，即所谓的下半年，实际上是对生存的考验。像人体一样，冬天很容易冻死，即使是在一个好的行业。在每个行业中，如果您的基本技能不牢固且您的组织能力不强，您可能会因任何原因被杀。它可能不会消亡，但它会导致您在满足客户需求方面遇到问题，最后它将成为财务报告中的一个问题。

因此，我们需要组织以更关键和更苛刻的心态来审视我的组织能力。如果我们没有心态去研究组织能力，我们可能会在下半年长期被市场淘汰。这是我们对组织的看法的心态。

不要轻易跳过

第三个话题，这里可能有很多人，与这个话题无关，但第三个话题具有重要意义。当公司以非常严格和批判的态度看待组织时，员工的态度应该是看他们的就业和工作。昨天或前天，有一篇文章有​​一小部分，一篇名为《形势》的猎头公司写的文章。因为他是猎头，他认识很多人。其中有很多例子。例如，在英美烟草公司工作了多长时间，200万年薪的产品经理还没有找到六七个月的家。这是过去互联网行业无法实现的情况。

在今天的互联网行业，我认为过去的就业形势会发生很大变化。在过去，你在一个插槽中跳了50％，现在我建议你不要轻易跳。在过去，你愿意转向很早的创业公司。现在我建议你不要这样做。在过去，你可以发誓老板有点不舒服。现在你仍然对老板感到沮丧，你仍然要感到尴尬，但你必须认真对待你的工作。

我相信这是未来很长一段时间的就业形势。在我们公司，我们花了很长时间讨论员工级别系统的设计。我们发现一个非常重要的中国公司的员工制度设计与美国不同。通常，美国的许多公司在等级系统的设计中具有相对粗略的粒度。显而易见的是亚马逊，软件工程师分为三个层次，而中国则分为十个层次。为什么这么详细，因为员工没有晋升，他们感到不舒服。因此，随着时间的推移，该组织被迫给员工一种激励，让他觉得公司认为他很好。

事实上，美国等级制度的设计与其国家的发展速度有关。没有快速发展的行业，工资也不会快速发展。因此，在看待就业的心态中，我们必须避免浮躁的心态，避免看标题，看看我们的能力的增长，而不是关注薪水和头衔。因此，如果你想戒烟，不要赤身裸体，不要浮躁。认真提高你的能力，而不是看那些非常虚拟的东西。

因为整个潮流正在退缩，一切都在裸泳，公司可以看到裸泳，员工可以看到裸泳。我希望每个人都能调整自己的心态，在正确的时间和正确的心态面对一切。在此期间避免裸体，谢谢。

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