继今年9月大规模重组后，小米近日再次进行了新的调整。最引人注目的是，小米将销售和服务部门重组为中国，并任命前高级副总裁王川为中国区总裁。显然这一次是基于小米目前情况的调整，这对小米来说极为重要。

小米的国内市场非常危险

国际化一直是小米的目标。近年来，小米一直在铺设自己的海外市场。小米的创始人雷军曾将国际化战略分为小米的全球布局三个阶段。印度，其次是东南亚和俄罗斯，最后是欧洲。在雷军的领导下，小米将更多资源投入国际市场，忽视了国内市场。

与小米不同，荣耀，OPPO和vivo在数千元机器的国内市场更受重视。凭借千元机，荣耀多次屡次超过小米的销量。今年的双十一荣耀在销售和销售方面更加全面。小米已成为双冠王; Vivo也似乎重视国内千元机市场，并已发布两千元机器Z1和Z3，据中国数据统计结果显示，2018年1月至6月，Vivo的手机销量排名第三，这样的结果和千元机器的主推是密不可分的;除了荣耀，vivo，OPPO还推出了自己的千元机，OPPOK1。与此同时，魅族等手机厂商也纷纷推出千元机。

显然，手机品牌推出的手机品牌抢占了小米手机的市场份额，但与荣耀，OPPO和vivo等手机品牌相比，小米手机在供应链或者供应链中并没有占据优势。渠道。在这些手机厂商的影响下，再加上小米对国内市场的忽视，小米手机在国内市场的市场份额急剧下降。根据中国数据统计结果，2018年1月至6月小米手机的销量排名第六，仅售出2670万台，远离顶级OPPO超过1000万台。

在Jingbit看来，对于小米的国内市场来说，手机仍是利润的主要渠道，而且是小米的基本业务。甚至可以说它与小米的生存有关。现在它的生存受到威胁，因为它的业务及其对小米的影响。可想而知。毫无疑问，小米手机在国内市场的现状非常危险。

结构调整是雷军应对当前市场的策略

在上文中，Jingbit提到近年来小米一直在拓展海外市场，印度是其海外市场的重要组成部分。根据Jingbit的资料，小米第三季度在海外市场的总销售额为202万。仅印度部就占小米手机全球销售额的36％。可以看出，印度市场是小米海外市场的重要组成部分之一。

小米成功地在中国复制了具有成本效益的爆炸战略。然而，由于印度市场经济，小米在印度市场销售大部分高质量手机。在印度，小米手机的主要型号是低价红米手机，价格仅为100美元。低。这使小米很难在印度获得更高的利润。

除了手机本身的低盈利能力外，印度市场的竞争也非常激烈。众所周知，三星一直在严格防范印度的高端手机市场，因此小米手机很难在印度推出高端机型。与小米相同价格/性能比的荣耀手机近年来也在印度的低端手机市场全面解雇。这种状态对小米在印度的市场构成严重威胁。基于以上所述，可以说小米一直为之骄傲的印度市场也是一步一个脚印。

印度市场不仅难以实现快速增长，而且欧洲和美国等其他市场也是小米手机面临的巨大挑战。在印度和其他市场，小米的销量一直在增长，但欧洲和美国等市场相对于印度市场相对发达，而消费者则更多关注质量。显然，华为，三星，苹果等手机将成为小米欧美市场中最强大的竞争对手。与这些质量和技术的手机品牌相比，小米似乎根本没有任何优势。

面对快速扩大海外市场现状的困难以及上述小米手机国内市场份额的急剧下滑，小米也意识到问题的严重性。这种重新调整结构显然是小米手机针对当前国内外市场形势的一系列对策。与海外市场相比，小米在国内市场的根源似乎更加稳定，似乎有必要坚持国内市场。更有利于小米手机的发展。

对于王川来说，负责中国的业务既是挑战又是机遇

在这次重组中，不仅小米中国成立，而且王川被任命为负责中国销售的中国区总裁。王川是小米的联合创始人，也是小米电视的主要贡献者。可以说他是一个有能力和想法的人。雷军任命他为中国销售业务负责人。在某种程度上，他也是王川的能力。肯定。

然而，Jingbit在上面提到，目前小米在中国的形式非常严峻。 Counterpoint的数据还显示，在2018年第三季度，小米在中国的增长率为-16％，这是华美OV的四大手机制造商。在中间，销售额下降;与此同时，市场传言称明年将推出智能电视。在最后的荣耀战中，作为中国互联网手机的先驱，小米给了互联网手机第一宝座的荣耀。王川此时接手的小米中国市场一团糟。

在众多竞争对手的追捧下，小米手机很难回归国内市场的辉煌。显然，对于王川接受中国来说，这将是一个巨大的挑战。如果他不能带领小米手机在中国市场取胜，那么小米手机的品牌可能会成为“其他品牌”，而王川本人此前对小米的贡献也将被淹死在小米的历史中因为他这次失败了。

然而，作为中国总统也是王川的机会。如果在王川的带领下，小米可以完成反击，那么王川就打败了雷军本人无法击败的敌人。与此同时，王川在小米内的发言权将得到进一步巩固。王川它也将成为小米的重要英雄，这对王川来说是一个绝佳的机会。