据说技能也可以用作经验。微型企业的发展确实进入了一个新的阶段。在当前环境中盲目遵循过去的操作方法绝对不可行。这就是许多朋友抱怨营销的原因。不订购的原因，因为你已经过时了。技术必须是创新，但如何创新和如何创新，我想每个人仍然需要考虑它。

1.在这个阶段，微型企业的发展不再过分关注交通流量，而是关注交通带来的转换率，换句话说，从之前的重量，重度曝光，现在已经转而提高用户粘度和转换率。提高旧客户的重复订单率也是我们应对新用户成本增加的好方法。

资本运作的核心是快速复制已经形成的项目。如果您使用某种方法快速制作产品，那么您必须在最快的时间内完成另一个项目。不要觉得你做得很快。您想要了解的是，作为微型企业，您真正想要达到什么水平？

3.交通多元化是您长期运营的保证。从短期来看，微信不会收紧内部营销环境，只能在可接受的范围内尽可能地规范环境，但谁能说微信总能让你在内容系统中融入太多。业务信息，因此分散的流量源不仅可以挖掘不同级别的用户，还可以避免由于单个流量的重量而在运营过程中的风险。

4.善于将核心用户带回圆圈效果。许多拥有一组微型企业的朋友经常聚集他们的核心用户，然后组织一些活动，甚至从这些核心用户中找到一些合适的代理商。毕竟，他们同意产品本身，促进和沟通。便利。

5，线上线下组合，我们都知道微商正在做网上业务，但对于线下真的不能问？看看魅族，同样的互联网品牌，但还是做离线体验店，因为魅族知道只有离线体验店才能真正沉淀和培养用户。

6，对于用户群经常进行一定的福利活动，用户群主要是男性，推送一些电子产品，主要是女性，搞一些大米和油，一是提高用户粘度，二是培养消费习惯，每个人都可以从中学习。

7.在无休止的微型商业广告中，作为个体卖家，我们不能再做一些广泛的产品推广。相反，我们应该专注于具有强烈目的的产品，产品的选择也应该基于家庭的地位。做一些亮点，比如我朋友前段时间制作的乳胶枕头，确实是进口的东西，但是每个人对这款保健枕的了解都不是很深，所以它属于相对较新的产品市场。在这种情况下，一些促销活动将特别具有吸引力，而且产品自身的销售业绩也非常好。

8，从用户的角度思考更多，很多时候，每个人都在从自己的角度思考营销的突破点但却不了解用户真正需要的是什么。我以前做过产品，我是当地的专业人士，认为用户会对这些特殊产品感兴趣。一开始的事实告诉我，销量非常惨淡。为什么是这样？可以合理地说，人们正在吃天空，没有理由拒绝这种诱人的产品，但当我问周围的朋友时，我发现了真相。现在网络平台非常成熟。无论是坚果还是零食，每个人都有固定的购买渠道。没有特殊功能。你为什么要买它？因此，对于用户来说，每个人仍然需要考虑它。想你。

9，品牌是微商业长期生存的保证，没有品牌，简单的薄利多销也没有多大意义，因为价格战不是我们小卖家擅长的，我们小，但可以合理控制成本，做精品服务，去年朋友聘请10人筛选优质樱桃才能打出品牌，然后一对一服务，最近樱花上市，猜猜是什么。当预订刚刚开始时，去年的老顾客蜂拥而至。如果你没有出售樱桃，他们都计划结束。这就是品牌的力量。该品牌使您的产品不太可能受到挤压。在早期阶段，它可能会受到成本压力的影响。但一切都会在以后回来。

10.谁可以说互联网创业必须成功，但如果我们不尝试，我们甚至没有机会失败。多年来，我们已经看到许多高质量的项目未能这样做。除了一些外部因素，我们仍然需要改变我们的心态。改变。目前，我们首先将Weishang定义为企业家。因为它是一个企业主，有一个艰难的产品心态，很多时候你做得不好，但你坚持它，那么这个市场有你的食物。

作为微型企业的副业，共享的经验不一定是深刻的，但从新手的角度来看，我认为它应该有助于你解决思维中​​的一些问题。文章来自国外留学信息http://www.offermachine.com/news/，请注明，谢谢。