电子商务仍然是蓝海市场吗？在过去的两年里，许多电商提出了这样的问题。

不管你在电力行业打滚了多少年，销售成绩有多辉煌，你还是会时不时陷入困境。2020年突如其来的疫情，对一些电商企业造成了致命打击，对很多线下实体造成了不可挽回的损失。疫情过后，流量红利消失，线下实体产业肯定会进入，各行各业的人才都会注入电商领域，那么.

疫情之下，企业如何突破困境，逆势成长？

如何将走神的团队拉回正轨，培养企业的核心竞争力？

如何巧借站外资源为店铺实现销量增长？

面对疫情期间门店客流量的断崖式下降，如何挽救？

如何精细化管理降低仓储成本？

面对这样的内忧外患，电商该如何行动化危为机？

3月9日-15日，光云科技旗下品牌“快麦”携手牛奇和6位一线实战专家，定制了以“复工反击”为主题的系列直播，将众多电商的各种“问号”变成了“句号”。而且，快麦和牛奇还为观看直播的商家准备了丰富的福利和资源。

直播已经全部结束，直播间气氛火热，互动积极，好评如潮！那么这次直播给商家带来了多少营养呢？

多维助力，7天直播课程，重点关注团队管理、视觉营销、爆款打造、直通车推广、淘宝直播、仓库管理等。从多维度入手，助力企业复工复产。

1、公司如何重组

电商大咖刘子风，先生针对疫情后电商企业注意力分散、内部混乱的现状，于3月9日带来了团队管理课程《复工后怎么打好电商企业管理第一仗》。子风先生从复工后对公司现状的快速盘点、日常工作流程的完整梳理、复工后公司人员的常规管理、机遇与挑战并存四个方面进行了讲解。

上完一节课，小麦对“管理”这个词有了新的理解。“管理”的真正本质不在于“管理”，而在于“理性”。对于一个电商企业来说，每一个岗位，每一份工作都有适合它的正确流程，没有一步到位。只有真正理清一件事的展开逻辑，才能实施“管理”。

2、如何开展设计工作2.0

3月10日雪碧老师带来的课程是《复工后的设计工作如何开展》。

一开始老师提出了疫情下设计师的两种现状。事实上，这两种情况都是不可取的。闲置发霉意味着无事可做，这在目前的疫情下看似可以理解，但实际上，设计岗位上可以有无穷无尽的工作，需要不断的关注，提前预测，提前安排，全方位的重复工作，比如短期、长期、协作。然而，忙碌和恐慌的设计师应该专注于自己。如果每个人的生产能力有限，就要重点排序，从高到低。

雪碧先生从设计师的现状出发，带领课程，从提高重点工作效果和通过协同工作突破现状两个方面进行了深入讲解，从多个角度为设计工作进行了多次案例讲解和理论讲解。我相信雪碧先生的课程给了设计师很多不同的启发，也给了他们工作更多的方向指引。

3、如何快速打造爆款

3月11日，刘子风先生带来的课程主要是为爆款打造《复工后我们如何快速打造爆款》。子风老师主要从全平台数据环境的变化、门店情况的及时库存诊断、全年爆发节奏的精准控制、门店产品流量的快速爆发四个方面进行讲解。

子风先生从疫情下受影响行业的情况和电子商务领域的一些现状出发，分析了各个类别在未来将会遇到的情况和机遇。无论是短期报复性消费的品类，还是长期爆发式增长的品类，电商商家都要有洞察，提前做好店铺品类的一切准备。其中提到的店铺盘点要多加注意，掌握正确的盘点方法极其重要。如果不能真正了解自己的门店情况，做什么都不容易。

清楚自己的店铺情况后，要控制好破财的年度节奏，确定自己核心产品的年度市场走势，根据时间节奏确定产品的促销节奏。具体来说，子风先生对如何快速炸掉店内的产品流进行了详细的讲解和示范。

4、高效率打造爆款推广玩法

3月12日，云霆老师带来的课程《高效率打造爆款的推广玩法》从如何把握产品和节奏快速爆钱、如何打造魔法地图提升点击率和流量、复工后如何实现有价值的提升三个方面入手。

如何把握产品和节奏快速爆钱，主要有三点：

1.找到正确的方向，迅速找到好的方向去推动；

2.关注点。解决好钱的问题后，加快节奏，先拿到流量；

3.以面为补，做好更新销售，最有效地转化爆炸带来的流量。

如何创建魔法地图来提高点击率和流量有三个要点：

1.以寻找市场环境的对比色为背景；

2.突出别人产品不具备的属性；

3.加上限时折扣和礼品。

把握产品和节奏快速爆钱，掌握创意魔图提高点击率和流量，从而更好地实现有价值的推广。云霆先生提出的三点环环相扣，缺一不可。

5.解读淘宝的直播机会

对于这个特殊时期，很多商家对直播有着很高的热情。3月13日，直播孵化器为您带来了直播相关课程《复工后淘宝直播机遇解读》。老师从疫情下商家的转移、店铺的直播玩法、目前商家的线上直播营销玩法三个方面进行了讲解。

老师详细讲解了5G时代直播趋势与主流平台的区别，参加讲座的商家对直播趋势和情况有了基本的了解。对于直播玩法，老师从直播的目的到产品属性的控制，到直播前后的节奏、玩法、人员安排，都做了非常详细的讲解。最后沉淀到商家目前的线上直播营销玩法中，带来了很多关于直播的注意点和方法。

6、高效发挥直通车多方案

3月14日，星幕先生给商家带来了《如何在复工后高效玩转直通车多计划》，老师从复工后用smart plan打造新品标签、复工后高调试直通车布局、多规划直通车高调试低价策略、复工后打造全店趋势点四个方面进行了讲解。

如何使用智能计划创建新产品标签有三个核心要点：

1.智能规划地理设置；

2.智能计划分时折扣；

3.聪明计划的目的。

掌握复工后高调试直通车的布局，首先要了解高调试直通车的布局思路，然后根据现状对关键词、日限、区域、竞价的变化进行相应的调整。老师还详细讲解了如何调整人群设置和保费，并介绍了相关案例。

老师从标准产品和非标准产品的角度讲解了直通车多方案的高产低价策略。

要把握复工后打造全店的趋势点，首先要细化产品细节，然后是宝贝单品的节奏，最后经过这些多策划的操作慢慢带动全店的趋势。

7.仓库管理

疫情过后，很多电商企业处境艰难或踩在盈亏平衡线上。我们应该如何降低成本？3月15日，紫川先生为您带来了《实现利润内增长仓储管理》课程。紫川老师从降低人工成本、降低采购成本、掌握核心数据三个方面入手。

降低采购成本，有四个核心点：管理库存；清除滞销销售；采购预测；供应商管理。

降低人工成本，有三个核心点：精简操作；细化员工绩效；效率改进工具的使用。

把握核心数据，四个核心点：销售数据；服务指数；库存准确性；库存周转率。

现场互动解决问题

一次知识的传递，一定不是一个相互促进、相互学习的过程，而是一个1小时30分钟的过程，把讲课和答疑结合起来。

每次直播的氛围都很好，积极交流，互相学习。直播间里有各种各样的情况，比如开玩笑、主动回答问题、整理知识点等等。教师的课程也得到了听力商家的认可。

虽然在这个特殊时期我们不能线下见面，但我们可以在网上走得更远。