危机过后，中小企业信息化再次被提上日程。第四次全国经济普查结果显示，规模以上企业信息化基础稳步加强，信息化管理不断拓展，互联网应用不断深化。但在这背后，中国企业信息化程度参差不齐，中小企业不知踩了多少雷.

政府多年来鼓励企业上云、上信息化，有很多优惠政策。为什么还有很多企业没有实现信息化？

首先，我认为企业对信息化的认识还不到位。

如果企业不了解信息化，就容易进入误区。为了节约成本，他们会找更便宜的；为了一次性解决问题，提高成功率，找贵的。结果完全不符合实际情况，效率低下，使得一个系统无法使用，成了摆设。

其次，软件不够灵活，不能满足企业的实际需求。

软件公司通常追求大型项目和销售。对于中小企业来说，定制化的很少，一般都是销售标准化的产品，不够灵活。这又回到了上述问题，不能真正使用。我以前工作的公司就是这种情况。每次销量被炒作，发现后期无法变现。一个项目只能持续发展，浪费时间和精力，影响企业效率。

那么问题来了，这些问题就不能避免吗？中小企业信息化有哪些可以避免的坑？

(一)我们要对信息技术有正确的认识。

只是从字面上看，信息化主要是指利用现代计算机、网络和通信技术来提高我们的效率，甚至改变管理模式。企业信息化主要是指围绕企业的经营、生产、销售的一系列应用。显然，企业信息化的目的是提高效率和管理水平。一开始使用的工具是金融软件。随着科技和互联网的发展，主要是ERp。

那么问题来了。现在中小企业的生存陷入困境。会考虑信息化吗？我个人认为这是一种短视的观点。这次危机过后，实现信息化的企业可以选择远程办公，大大减少损失，还有多少尚未信息化的中小企业可以支撑停工几个月？另一方面，这场危机正在迫使企业升级信息化。不言而喻，信息化的成本和危机来临时的生存问题应该更重要。

(二)企业信息管理软件如何选择？

如前所述，很多软件厂商只提供标准化的产品，导致中小企业无法灵活应用，成为鸡肋。因此，选择合适的管理软件是企业信息化的重中之重。对于中小企业来说，成本是一个非常重要的维度。此外，还要找到适合自己情况的软件，但没有一款软件是专门为某个企业定制的，因此需要产品的灵活性。定义需求后，我们将筛选市场上的软件。

国外中小企业规模远大于国内，所以国外中小企业管理软件灵活但难以应用于国内中小企业。同时，与国内厂商相比，水平参差不齐，大多缺乏行业经验的积累。如果他们不了解这个行业，他们制造的产品就不能满足行业的需求，他们也就成了鸡肋。

在分析了需求和软件厂商之后，选择的范围可以缩小很多。可以选择具有丰富行业经验的厂商来保证可用性和安全性，而面向中小企业的灵活定制产品则可以保证性价比和灵活性。国内知名管理软件厂商主要有用友， http://1