12月19日中午，网上消息称，京东家中的无人上架“关闭”，深圳队将传言将被饥肠辘辘的货架接管。在京东的家人访问之后，他回答说：京东的家将暂时停止无人货架项目，内部重点将放在主要业务和达达的业务上。

去年，无人货架非常热，资本市场正在发展，但其命运几乎与共用自行车的命运相同。从野蛮的成长到当前市场的惨淡，许多玩家都被重新洗牌并被淘汰出局。虽然无人货架球员有各种各样的倒塌过渡，但像京东这样的大公司撤退仍然非常罕见。可以合理地说，京东的家是由强大的巨人京东支持的。为什么它不能成功重铺路面？在冷资本的情况下，未来是否有机会卷土重来？

无人上架后，幸存者受到严重影响。京东的家庭疏散无人货架上发布了重要信号

根据新浪科技此前的报道，从2017年到2018年初，无人货架的热销轨道已经席卷了30亿真钱，进入它的玩家数量已达到50多个。例如，便利性对于大猩猩，日常的便利和便利，水果小梅，小e微店等，这些玩家已经获得了数亿的融资。在双方和首脑之间的两个阶段的战斗之后，目前的无人驾驶货架并不那么活泼。小钱硕（小钱硕）发现，自2018年初以来，关于无人货架公司融资兴起的好消息不多。

事实上，自2018年下半年以来，随着几位主力球员的发展，无人货架领域已经进入了沉默期。据“北京商报”报道，今年6月，和谐科技创始人赵文强发出内部信函称，公司将调整业务模式，团队应做好“冬季准备”工作。今年7月，传闻已被关闭的无人货架公司郭小梅上网，“宝贝仓库”业务，主营业务转为威尚，完全告别了无人货架轨道。随着无人货架行业幸存者越来越少，这进一步证实了公司在无人货架领域生存越来越困难。

除了吸引一些无人驾驶货架领域的初创企业外，巨头的行动实际上非常积极。饥肠辘辘，推出无人值守的货架电子方便，京东家居GO进入市场，顺丰为无人货架打造一站式平台。巨人们不愿意提前错过这个鸿沟，但他们的发展并不顺利。这一次，京东宣布停止无人货架项目仍然令人困惑。毕竟，京东的家有一系列措施来推动无人货架的发展。

小倩指出，京东的商品供应链和物流支持京东。与此同时，其融资能力仍然非常强大。它应该能够支持它，即使它是无人货架领域的亏损操作。为什么在今年年底切断了这个项目？ ？随着像京东这样的巨头回到无人驾驶的货架上撤退，这个行业的冷静似乎是时间问题。为什么这么冷又这么快？

京东的无人货架撤离也是一种不合理的商业模式。

自2018年以来，许多无人货架早期创业公司在融资被封锁后关闭或转型，但京东家的巨头宣布“撤退”似乎是业界第一。如今，新零售业已成为巨大发展的焦点，特别是像阿里和JD这样的电子商务巨头。他们有各种在线零售尝试。阿里的饥饿和蚂蚁在无人货架上的行动仍然是一样的。为什么？京东将回家并切断无人货架的业务线？是什么因素导致京东回家？小倩指出，这有四个可能的原因。

首先，无人货架难以为JD的零售策略创造巨大的协同效应。根据京东家在无人货架上的行动，该公司计划在7月份增加对北京，上海，成都等城市智能货架的投资。虽然它没有透露投资金额，但至少表明京东。当我到家时，我仍然对无人货架寄予厚望。只是无人货架不像达达的家居业务，这可以为京东的新零售业做出很大贡献。目前，它基本上是一种烧钱的趋势。由于用户消费频率低，无人货架很难在短期内成为JD的新零售，这将带来一些经济效益和协同效应。

其次，运营成本仍然很高。一方面，今年是京东上市以来最黑暗的一年。刘强东不仅深深沉浸在负面新闻中，而且最重要的是市值已经蒸发了近400亿。根据京东Q3财务报告，本季度活跃用户数量从上一季度的3.138亿下降3％至3.052亿。不仅用户数量，京东的收入增长率持续下滑。在2018年的前三个季度，京东的收入增长率逐季下降，分别为33％，31％和25％。因此，对于京东来说，可能有必要切断无人货架的丢失业务。

另一方面，由于补货周期导致无人货架不稳定，采购方式通常由供应商运送到仓库，然后逐个分配企业。中间流通成本的增加基本上是企业的自给自足。隐形增加了企业的采购成本。虽然京东无人货架的供应链没有问题，京东和沃尔玛可以为他们提供货物，但无人货架规模小，采购成本也不低。

第三，存在单一类型的无人货架产品，并且用户购买的频率不高。虽然无人货架是一个抓住办公室等新消费场景的项目，但不得不说有限的货架限制，其产品种类单一，它不能像办公楼附近的便利店那样富裕。无人货架的类别主要是饮料，零食和较少的类别，消费者的选择非常有限。传统的零售商店种类繁多，包括各种小吃，饮料，香烟，牙刷，毛巾，碘和其他日用品。

对于用户而言，类别和低价是他们考虑的主要因素。然而，在这两个方面，无人货架没有优势。因此，用户在无人货架上的消费频率不高。

第四，虽然无人货架的应用很丰富，但利润问题是最大的痛点。在现场应用中，京东回家的使用场景将扩展到走廊，电梯，社区，商场，加油站，娱乐场所，培训机构等所有移动人员的开放空间。似乎是无人货架的场景很丰富，应该吸引很多用户消费，但这是不现实的，因为赚取价格差异的形式是不现实的。由于盈利模式不明确，也导致京东长期待在家里。

无论是京东家还是其他玩家，为了抓住市场在疯狂盲目扩张的早期阶段，但这只看质量扩张方法的数量不能让无人货架行业健康发展。许多球员退出实际上并不是件坏事。相反，它使资本对无人货架行业更加理性和客观。世界歌手酷无人货架的未来是什么？

京东无人上架的家也是一个唤醒闹钟。没有人的架子不容易卷土重来。

在资金环境下迅速发展的无人货架行业进一步证实，无人货架的发展尚不确定，京东家中重量级人物的退出已经从“平滑”趋势得到证实，特别是坠机前夕。 。在大洗牌的前提下，资本市场对无人货架的热情逐渐消退，无人货架回归过去的高峰是不现实的。对于无人驾驶的货架，如果你想清理这些混乱，你将来可以在哪些方面进行改善？

当市场很大时，许多无人货架公司已从资本市场获得巨额融资，然后他们的行动集中在盲目扩张和竞争上。虽然店铺是必要的，但在不成熟的市场条件下，这一行动的结果是抓住了临时场地，而后续的资金和高成本的运营将被拖累。因此，盲目扩张的观点已经停止，在下一阶段，玩家应该专注于提供运营。如何以较低的成本提高运营价值，尽可能降低成本。

无人机架行业的主要问题是输入和输出彼此不一致。这背后的主要原因是供应链管理做得太差，物流和供应链建设仍处于初期阶段。这些需要长期建设和投资项目，在这个过程中，公司需要不断探索，改善供应链中的生产，物流，营销，销售等环节，提高产能。精细的数据管理。无论是小型玩家还是大型巨人，他们都需要多维，全链的能力来添加代码才能玩。

如今，无人机架行业已从1.0阶段进入2.0阶段。未来，企业需要利用大数据管理和精细化操作来提高无人货架的商业价值。目前，无人货架行业仍存在很多问题。对于幸存的玩家来说，未来仍然要集中精力解决这些痛点和困难，并尽可能多地吸引用户消费。它只需要被资本市场重新享受，并且可能需要很长时间才能解决。

文字|小倩