美国的零售业提高了技术投入国美的效率
浏览:354 时间:2021-8-31

经过去年全年三年的持续投入和全面推进,国美“家与生活”的战略转型终于初见成效。

3月31日晚,国美零售发布了2019年全年未经审计的业绩报告。报告显示,2019年,国美零售非传统家电业务实现了显著增长,美的GMV门店较去年同期增长约101%,县域的GMV门店增长约61%,家庭整体解决方案和橱柜集成等新业务的GMV增长约86%,智能产品的GMV增长约43%,服务的GMV增长约61%。

据悉,为支持中、前端销售,公司加大了对R&D和技术的投入,同时加强了零售后端物流体系和服务体系的拓展,并整合线上线下、供应链和服务体系,全面提升效率。

加快在线和离线集成,以提高运营效率

国美零售首席财务官方巍,表示,为加快线上线下融合,2019年国美加大科技投入,先后推出“神券”、“聚客”“黑仔鲸”等科技平台,提升运营效率。

在前端,“神券”系统打通了线上线下场景的相互引流,实现了线上线下促销活动的统一,提升了全渠道优惠券的使用场景和使用率,提升了公司的运营能力和营销效果。2019年双十一期间,神券带来的销售额占比41.6%。

“聚客”系统主要对线下门店进行多维度、多模式分流。自项目启动以来,已有数百万人流失,带来了可观的销售贡献。

“黑仔鲸”平台全年基本统一了国美各种数据源,提升了公司整体数据利用能力,为数据化、智能化的提升奠定了基础。

线上线下的开放和数据利用率的提升,大大增强了国美,零售的“渠道下沉”和“社区营销”能力,从而拓展了国美的销售渠道

数据显示,截至目前,国美零售在全国776个城市拥有2602家门店,其中在域地区和国美, 在县,有1026家门店,GMV同比增长61%;营收比方面,县店销售收入由去年同期的4.06%增长至2019年的7.07%。

在社区营销方面,在本报告所述期间,美, 国美的店主人数达到100万,比预期的要多。国美零售业的店主人数计划在2020年翻一番,达到200万。财务报告还显示,目前国美,有15万个社区形成“网格”社区运营模式,服务用户超过4500万。

技术加持供应链,提高效率和能力

方巍表示,2019年,国美将加大物流基地建设投入,用于大型现代物流基地建设,加强对全国各地国美门店和新零售门店的供应链支持,使国美能够充分发挥物流售后能力。

除了建设物流基地,2019年,国美借助大数据和AI技术,将供应链系统数字化,实现端到端的数据化、自动化、智能化,并基于大数据模型的销售预测算法,做出营销决策,提升产品选择能力,强化供应链核心竞争优势,满足消费者需求。

在供应链板块,国美零售打造实施了国美大规模云仓库解决方案,于2019年10月10日正式在全国范围内上线,实现了以区域为中心的共享云仓库模式;国美还建立了多级协同采购优化和库存共享机制,提高库存和仓库资源配置效率;此外,完成了电子合同平台系统和自动采购系统,使

随着供应链体系的增强和完善,国美也开始加速供应链的输出。一方面,国美依托自身供应链优势,先后与拼多多、京东,等电商平台合作,同时与华润红星美Khyron(9.530,0.01,0.11%)、Real Home (8.010,-0.06,-0.74%)等家居建材连锁超市合作,与三联家电、天安家电等本土品牌连锁合作增多。

另一方面,国美提出“百城计划”,将加快建设100家年销售额超过1亿元的加盟店。以加盟轻资产的形式,通过供应链和技术体系输出,全面赋能加盟商,让国美以较低的运营成本快速抢占县域市场份额。

技术集成服务增强用户粘性

在完善的供应链体系和强大的数据平台支撑下,国美零售正从单纯向消费者销售商品的企业,向为消费者提供全周期服务的企业转变。数据显示,2019年,国美零售服务订单已突破100万,服务成为拉动国美,零售业绩增长的主要动力之一,对商品销售具有正向转化作用。

截至目前,国美管家已为中国5000万家庭和2亿会员提供耗材更换、保养、维修、清洁、折价全生命周期的服务。为强化服务能力,国美管家推出了“北斗”、“星火”等服务项目,以及“两小时快到、快退、晚赔”等丰富精细的服务产品。

通过“北斗”工程,用户可以实时享受“送装同步、一次购买”服务,实现可视化、可评价、可感知的服务体验;借助物流司机配送和售后师傅上门服务,“星火”项目让国美面向触达客户,引导新注册、扫码领券、推荐购买、实现服务引流、赋能新零售探索。

服务产品的多样化带来了订单数量的增加。财务报告显示,2019年全年,国美服务订单同比增长160%,其中清洁订单同比增长284%,回收订单同比增长481%。此外,通过服务与用户建立长期链接,国美零售还增加了用户粘性,将基于商品销售的低频消费转变为基于服务的高频消费。数据显示,2019年,国美零售服务订单带来的商品回购已超过20亿元。

国美零售总裁王俊洲,表示,自国美零售推进“家与生活”战略以来,国美以家电为核心的“集中化、宽化”转型取得积极进展,各类非传统家电业务实现良好增长。尤其是美门店、服务、技术的升级,正成为国美增长的新引擎,其带来的附加值逐渐显现,推动国美加速全面转型为“家与生活”整体解决方案提供商、服务解决方案提供商、供应链出口商。