文/王吉伟

企业进行数字转换和升级后前后可能有多大差异？不妨先看几组数据。

首先查看海底，应用数字解决方案后，支持会员规模的数据库支持能力从千万级直接上升到亿万级，现有CRM系统的性能提高了18.6倍。同时，海钓IT系统不需要两年重组一次，一次可以节约很多资源。

华润万开下属的华润创业，应用某种混合云解决方案后，从申请资源到交付，平台服务可用性达到70%以上，99.95%以上。资源池共享使资源利用率提高50%以上，集团整体计算资源投资减少100万以上。

每天果园使用云平台构建后端业务系统后，部分系统性能提高200%，可以轻松应对最大访问流量。基本操作维护工作大大减少，系统可靠性和稳定性大大提高。同时，数据库灾难恢复能力得到提高，安全性得到提高。

三家企业用数字技术改造和升级企业体系结构后，立即取得了成效。可见，数字化转型确实会给企业经营带来明显的效率下降。

与这些数据组相比，对数字转换更感兴趣的企业表示：“这些企业如何取得如此出色的转换成果？”可以问。(威廉莎士比亚、数字转换、数字转换、数字转换、数字转换、数字转换)这就是本文要写的重点。

细心的朋友们可能也发现这几家企业都是零售型企业。是的。今天，王吉伟频道通过五个事例说明数字技术如何帮助企业实现新的零售转型。

案例1:腾讯云连接下零售整体场景，永辉超市全链路数字化分发

永辉超市是国内500强企业，也是最早在中国大陆将生农产品引入现代超市的流通企业之一，是国家级“流通”和“农业产业化”两大龙头企业。同时，永辉积极包容数字零售企业，积极引导行业创新。