最近，iOS端和Android端已经在线上，有消息称，该应用程序与B站账户互操作，BC是移动UP的视频剪辑工具。(以下简称BC)公开了一款名为“必要切口”的应用程序。，

BC一贯主导的长视频剪辑制作已经有PC端的“云剪辑”产品，手机端的视频剪辑工具必须知道长视频很难适应更复杂的剪辑要求。那么可以说是BC的“一定要剪”。可能是手机终端用户上传短视频的工具。就像“抖音(抖音)”。

BC之前推出的主打短视频的“轻视频”可以看出，BC在短视频中很有可能需要加把劲。这意味着，除了长视频中的牛爱腾、现场直播的巡回赛和虎牙之外，BC还必须高举大旗击败抖音(抖音)快手。(阿尔伯特爱因斯坦，北上广深)。

重视流量，重视“转换路径*(DAU时间)”的商业利益

事实上，短视频产业的竞争总是持续下去，例如腾讯的微视图、晚餐视频、闪存咖啡和快速查看。淘宝不仅会加快“鹿雕”、“哇视频”，还会加快土豆视频的放置、玩、电流视频等短视频业务。百度接连推出的“纳米视频”、“查看视频”等短视频应用程序还投资了国民骚动视频、合作拍摄、超理解视频等多个短视频平台，代表新浪搜狐、互联网等的现有门户网站也没有承诺，而是投资了在线各自的短视频应用程序。

这些平台也分为两类。一个是巨头垂直竞争。比如腾讯总是围绕着泛娱乐化方面的内容。比如游戏，百度做什么都靠信息和知识，阿里认为可以用内容做自己的电商主业，都有自己商业氛围的扩张。

另一种是从抖音(抖音)、快手这个短视频开始的时候制作的个性化标签。一个靠光鲜亮丽的“姐姐”，另一个靠大众化的“气味”娱乐，收获着不同的用户。

BC本身也有独特的“ACG”属性，不是不能吃一勺，而且短视频的流量也像森林一样。

疫情点燃了直播行业，使短视频行业的流量更上一层楼。据微广播轻易公布的《2020年5月短视频大数据行业洞察》数据显示，截至2020年3月，国内短视频用户规模已达到7.73亿人，占网民总数的85.6%，短视频行业用户月平均使用时间也从去年3月的22.8小时增加到34.1小时。

毫无疑问，短视频在流量和内容方面是移动互联网的“最大流量”，仍然是内容网站的士兵们争吵的地方，BC进军短视频也是合理的。另外，BC布局短视频不仅可以关注流量，还可以关注短视频的商业价值。