那样的股票三个月大的阿里新零售战略新“标记”终于登陆，而不是以前的“八卦”，大转发的目标，是白莲集团的国有背景。

2月20日，阿里巴巴和百联股份公布了战略合作，但这种合作并不涉及资本水平。毕竟，百联集团是国有企业，是国有资产改革的重点示范单位。

在阿里巴巴的祝福下，百联集团控股的百联集团（600827.SZ）早上已经上涨。

虽然没有股权等资本层面的合作，但阿里和百联集团的战略合作可以与苏宁相媲美。在百联只有4,800家店铺，以及包括便利店，超市，商场等多元化的零售布局，它已经能够给阿里更多的在线消费场景。

为什么选择百联?

百联集团是上海的一家大型国有重点企业。它是由上海百集团，华联集团，友谊集团和材料集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团。该线下有4,800家商店。

新零售的第一个测试站点应该是一线和二线城市。无论物流配送能力和消费者购买力如何，一线和二线用户都是最好的零售商。

百联的线下商店主要集中在一线和二线城市，在上海，重庆，无锡，杭州，南京和沉阳设有门店。而离线访问用户的多样化场景，包括快速乘客便利店，世纪联华超市，购物广场等，当然也有相应的物流配送系统和供应链管理系统。

虽然它是传统的零售商，但百联集团也是O2O的尝试者之一。 “i Bailian”的在线发布显示了尝试O2O的决心。

显然，在互联网上购物非常困难，只有品牌效应才难以做到。然而，阿里巴巴拥有流量，而百联集团拥有零售渠道。这是O2O和离线组合的标准模板。

零售本来就是线下的触达

离线正在成为电子商务平台的主力军。一方面，用户不可能从PC到移动设备显着增加。为了保持增长，在线平台必须找到与大多数零售股的离线份额集成的方法。

另一方面，电子商务从未展示过前端接口。即使消费者在线购物，整个产品交付过程也是在线完成的，无论是仓储，物流还是分销。真正的触摸是离线的，离线零售终端具有可以触及用户的触角。

最后，新零售的本质是使用互联网技术来转换和优化离线流程和零售资源。 O2O不是简单的在线订单，离线分发，而是通过围绕用户，商品和消费者场景的数据和技术服务进行重构。

因此，如果这些新的零售企业无法在线控制供应链和物流链，就无法影响零售业的整个过程。重构和说什么呢？新&？rdquo;的

阿里没有自营商品，无法控制供应链，因此购买股票或战略合作的方式是与供应链保持联系的好方法。然后通过自身在流量，数据营销和技术方面的优势优化和转变零售流程。

线上有大量商品可供选择，离线消费基于不同的消费场景。目前，这是零售的新方向。

事实上，在今天的移动支付中，离线渠道本身也可以成为网络倒退之一。在这个阶段，百联已经支持了商店的订单安排，业务的分配或在线订单，并且商店已经提出了它。

因此，在一线和二线城市，拥有大量核心业务合作伙伴的百联本身就是一个巨大的推广平台。缺乏的是流量支持和可以使用互联网运营手段激活离线资源的技术。这是阿里的力量。

阿里与百联的合作是每个人都需要“带来探索”，这是阿里在苏宁和银泰股份之后的另一个重大举措。