有多少企业想把自己改造成互联网，在自己学习之外，不断输出员工进行培训学习，从而实现一个目标，但又有多少企业能真正把网络营销落地并有效实施呢？在我看来，90%没有土地，多少网络营销学费已经被很多公司交了，老板和老板娘的关系也不和谐。所以，今天我就来说说传统企业网络营销难落地的原因，主要是基于个人经验。谈谈个人看法，

1.老板是画蛋糕的高手

“我胃不好，消化不了老板画的大饼”，去年年初非常火爆的辞职信。也反映了很多企业的共性问题。“有必要在马儿跑步，而不是在马儿\"吃草

这种面试一般可以在面试过程中看到。如果面试官一味的告诉你“我们公司发展的怎么样很好，今年肯定会突破销量。到时候你的待遇肯定会提高，但前期可能会难一点。”

谈未来规划就好像是轻描淡写的，但只谈工资、提成、年终奖、配套福利，这样的公司几乎可以被抛弃。

2、老板不可靠，不懂指挥

\"一个人会对三支军队感到无能和厌倦.\"

许多传统行业转向网络营销的公司其实对自己一无所知，只是喜欢盲目指挥。可能我今天从哪个公司学到了一个增加营业额的方法，然后回来就迫不及待的去实施，完全没有考虑行业之间的差异。遇到一个脾气好，能听的老板，但如果他是一头倔驴，矛盾就不可避免了。建议尽快换坑。

3.过分追求形式

典型的就是大会不断的小会议，最夸张的就是早会，每天都有人大声喊，想干什么就干什么。(隔壁公司以前真讨厌！浪费大家的时间不会有什么区别。与其这样打鸡血，不如实实在在加一些工资或者用奖金给予激励。

4.拖欠工资

你可以私下问问其他员工公司是否拖欠工资。如果是，说明公司业务不稳定，可以直接离职。

5.老板摆脱了店主，并不在乎

在网络营销行业，我很少看到老板本人不是专业的运营人员，而是依靠招聘运营做好市场。我不喜欢研究自己，但我只希望员工在公司里做得好。这种老板会尽快被开除。

6.提倡感恩老板和公司

老板和员工只是合作关系，你靠劳动得到相应的报酬，所以没人要感激任何人。精神形式主义。

7.只注重加班，不鼓励员工的精神和工资

我发现有些公司真的是为了加班而加班，甚至用加班同事来激励其他员工。忘记吃饭和睡觉是两种不同的状态。高质量地完成工作并不重要。没必要表扬。

但是，目前很多网络营销团队真的很辛苦，因为他们都是靠业绩吃饭的

总结：

以上七个雷点对网络营销团队的发展影响很大，尤其是刚起步的团队，不能按照一线员工的方式来管理。老板需要顾全大局，敢放权但不放手，敢投钱但控制成本，万物相连。在时代，我要登陆网络营销，在快餐时代，我看得出来，影子时代一去不复返了，所以要做好持久战的准备。

文章转自魏的博客，原文链接：/archives/4801.html。