一年一度的双十一即将到来，各大电商平台主导的购物节现在不仅成为消费者的狂欢，也成为各大电商平台“秀肌肉”的战场。今年的电商战有可能发展成电商之间的卡位置战，战争的焦点有可能集中在京东。

毫无疑问，阿里在用户规模、交易金额等方面目前是电商平台行业第一。但是对京东来说，用户规模已经超过很多，今年在市值也拼了好几遍。老对手苏宁，在双十一前的比赛中战胜京东，发了财。

面对后起之秀的争吵很多、目前重视网上业务的老对手苏宁攻击，京东能否保持电子商界第二的地位？(威廉莎士比亚、温斯顿、在线名言) (另一方面，京东为什么能常年停留在第二位，不被阿里吞噬呢？

第一，轻重分店各有千秋

阿里、京东、苏宁、拼多多是目前国内比较典型的几家电商平台。

阿里在电商方面占有先发制人的优势，早就以免费开店的形式击败了ebay，在pC时代已经抓住了用户的心。到了移动互联网时代，移动互联网的中心化流量红利阻断了百度在淘宝内的商品搜索，占据了电商流量入口，成为国内第一大电商平台。

从努力卖水果开始，收购了一些接受淘宝整顿的商家。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、水果、水果、水果、水果、水果)随着阿里的发展，阿里系卖家之间的“马太效应”越来越严重，一些强者越强，无法负担客人费用的商人开始转战。创造了很多社交电子游戏方法，降低了订单费用，为中小商家提供了新的流量池。(另一方面)。

这两个电子商务平台是轻资产运营模式的代表，以第三方商家进驻为主，平台实际上是做“租赁”、“买卖流量”的生意。商品是商家的，平台收入是卖流量、商家服务、交易佣金的钱。

轻资产模式的优点是，随着商家规模的扩大，佣金、销售流量容易赚钱，成本小，风险小，毛利率高。缺点是平台内商品质量不好，两个平台都出现了“假货”和风波，交易规模大，但平台销售额小。

从苏宁线下零售业开始，积累多年的线下零售经验后，逐渐开始拥抱网络渠道。网上苏宁中有苏宁广场、苏宁百货商店、苏宁店等，网上业务依赖常年线下经营的供应链。2015年与阿里合作进驻天猫商场，得到阿里的流量支持。