简介：平时写各种方法论、产品规划、迭代产品、战略模型，尝试过各种类型。今天就分享一下如何通过产品创新打造超级产品的经验。

如何通过产品创新打造超级产品，是很多企业管理者关心的问题。在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观的角度来看待产品，但这种方式并不具体.

看到这里，大家可能会想，我们一直在说的超级产品是什么？

根据艾老思公众H写的文章，Superproducts:解决用户痛点，满足用户需求，改变人们生活方式，为用户创造价值，开拓对手，让企业成为行业巨头的产品。我们称它们为超级产品。

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明确目标

这是广为流传的说法，其实是打造超级产品的关键，直接影响到产品的结构和方向。根据不同的用户群体和产品在不同阶段的表现，企业对产品创新有不同的方向。

面对不同的用户群体：

在打造超级产品的过程中，我们会发现使用产品的用户群体很多，重点是如何突出产品的功能和产品创新的最终效果，以及为什么。这样我们就会发现，仅仅面对不同的用户群体就能让员工忙得不可开交，更不用说创新了，根本没有精力去创新产品。

因此，对于企业来说，不需要向每个用户群汇报，而是要找到使用频率高、粘性强的产品的用户作为核心用户群，针对这类用户群突出产品的功能和重点。稳定这一小部分用户，逐步覆盖大众用户。

在产品的不同阶段，会有不同的创新重点：

1)前期产品：对产品未来方向做好判断，即分析趋势，避免走错方向。

2)产品发展到中期：根据用户需求突出产品路线，开启迭代版。

3)产品逐渐稳定：根据数据分析和迭代版进行用户分析和竞争产品分析。

当然，在这个过程中，功能越多越好。有时候适当的减法可以更好的把握产品开发的节奏。

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数据分析

根据产品过去的数据，分析趋势，总结产品的缺点和弱点，洞察用户未满足的需求。根据产品的行业趋势选择产品发展方向。

这时，企业管理者会开始思考我的产品在行业中处于什么位置，并结合身份、市场趋势和用户需求，找出企业需要做什么。有哪些方向和产品定位？我们应该知道，每个产品都有自己的定位。

根据产品定位提出解决方案，规划哪些功能需要在什么时间完成。

此外，如果你想获得更多的数据，可以用图标的形式来表达产品的关键指标。我们可以把关键指标分为这几类：转化率、流量、用户粘性、盈利能力。

流量包括：用户总数、新用户等。转化率包括点击率和渗透率。粘性包括产品的使用次数、保留率和持续时间。根据不同关键指标的变化，分析产品的优缺点。(这一块我就不说了。不同行业的数据分析，可以关注艾老思公众H进行查看)

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行业趋势

这部分准备工作很多，主要看企业管理者平时的积累，比如对竞品的分析，看了多少行业趋势报告，用极其关键的句子总结我们认为的行业趋势，可以帮助企业管理者知道重点是什么。

比如一个产品发展到一定阶段，如何进行下一步，两个用户的需求调度发生冲突时，应该优先选择哪一个。

结合产品的行业趋势、产品本身的定位以及用户的需求，进行产品创新，从而优化产品并提供解决方案，为用户创造价值，最终打造超级产品。

不要问我为什么打造超级产品这么简单，因为在此之前，企业需要对用户有一定的了解，对用户进行调研，从用户的角度思考他们的需求和痛点，最后开始产品创新。只有这样才能找到重点。

根据艾老思公众H写的文章，打造超级产品的一般逻辑是列出你期望达成的目标，达成目标前遇到的障碍(用户未满足的需求、产品问题和现状)，最后提出解决方案。

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摘要

在打造超级产品的过程中，我们会发现有很多事情要做，最重要的是用户的需求，按照时间线来安排，按照产品发展方向来规划。

在行业内卷化加速的时代，企业管理者只有走自己选择的道路，才能创造出属于自己的超级产品。一个产品发展最快的一定是日复一日不断创新的时候。