任何企业在一段时间后都会遇到瓶颈期。一旦突破这个瓶颈期，就会获得新的发展，实现企业成长。然而，如果没有突破，它将日复一日地重复，没有太大的变化。那么，当企业遇到这个问题时，如何解决呢？

不知道有没有企业主遇到过这样的麻烦。很明显，我已经按照艾永亮超级产品公众h写的方法论沟通给用户反馈了，当用户说产品有问题的时候，我马上迭代。现在真的不知道该怎么办了。因此，我来请教艾永亮老师

事实上，这是很多创业者在实施艾永亮超级产品方法论后的一个落地问题。虽然是按照方法论实现的，但是它忽略了产品以用户为中心的重要性，而不是在收到反馈后立即迭代，然后在洞察用户验证需求后迭代。据我观察，这种情况多发生在创业型企业，创业者的思维方式还没有完全升级。

这种状态持续的时间越长，企业就越难成长。企业家虽然焦虑，但没有任何对策。今天，我将分析艾永亮超级产品方法论如何落地的大方向，希望能给陷入瓶颈期的企业一些启示。

01

分析当前趋势

俗话说，有因必有果。首先要了解企业在行业中的地位，然后才能定义产品方向。

1)企业地位

年份：开放多久了？当前阶段是发展的初始阶段、稳定发展阶段还是成熟发展阶段

类型：传统企业或互联网企业。

转型：你想往哪个方向发展？

学习：管理者是否有足够强的专业知识。

2)发现问题

用户：找到企业的核心用户群了吗？

产品：产品开发阶段。

趋势：看行业发展趋势，看能否找到新的机会。

02

寻求突破

即使没有具体的产品方向，我也会根据艾永亮超级产品公众h写的文章给大家找一个突破点。

1)做好现阶段工作

我认为这是维护企业最基本的原则。无论企业处于哪个阶段，都要利用这一点，让产品先满足用户的基本需求，再考虑迭代问题。

在这个过程中，有的企业家喜欢用一种体验去做事，有的企业家喜欢创新，这是完全不同的概念。有一种经验而不总结，做事容易，机械的复制粘贴只会导致停滞。创新虽然风险有点大，但可以根据企业的发展阶段提供不同的解决方案，从而不断总结优化。但创新的前提是企业要足够了解用户的需求。

2)做好工作

按照企业的一般发展趋势，1到3年是初创期。在这个阶段，企业在将产品引入市场之前需要注意的问题。这里可以进行需求分析、竞争产品分析、数据分析等.

套用艾永亮超级产品公众H的话：用需求验证产品，而不是用产品验证用户需求。

所以接触更多的用户，替代更多的场景，没有坏处，不仅可以帮助我们更了解用户，还可以让企业走得更远，确定产品发展方向，进而深入其中。所有不以用户为中心的产品创新都是没有武德的自我感动。

3)执行力

之所以强调这一点，是因为很多事情不是做不到，只是因为没有落实到位，企业的战略方向在执行过程中是分不开的。面对企业战略，即使有一个大概的框架，也总比什么都不计划好。

记住，没有战略的企业走不远。

03

摘要

这句话是艾永亮超级产品公众H的文章的读者留下的：如果我有机会再做一次，我一定会应用艾永亮超级产品方法论。

1)多读文章和书籍：增长专业知识，抓住每一个学习和探索的机会。去吧。

2)转型越早越好：如果你觉得企业发展方向不对，花点时间搞清楚自己想成为什么样的企业。如果你想清楚了，不要犹豫，立即行动，而不是焦虑地继续前进。

3)计划好：尤其是对于创业型企业，尽力而为，同时也给自己留好退路。

改变的最好时机是现在，还有目标。如果实现了呢？