昨天一个老朋友来找我，互相叙旧，聊他们现在的情况。知道自己准备转型，就开始讨论产品经理的现状。

他是我很久以前认识的一个朋友。当时，他参加了一个组织举办的黑客马拉松比赛。我负责技术，他负责产品。算上，八年过去了。

他比我大两岁，刚刚达到35岁的门槛。之前在三家公司工作过，现在在一家上市公司负责一个产品团队。

因为公司产品的业务属性强，产品发挥的配套部门多，话语权和决策权就在于业务部门。长此以往，他觉得自己的价值一直是一件婚纱，个人价值和上升空间没有得到充分发挥。

同时，进入公司业务部的同事现在独立负责一项业务，在升职加薪方面都得到了很好的提升。

多年后，他向直属领导申请了工作调动，准备进入业务部门工作。他给自己一个偏向业务端的新定位，以业务目标为出发点，与产品团队、技术团队形成紧密合作，获得业务成果。

说白了，他把自己从一个产品的领导者变成了一个以商业为核心，把产品和技术联系起来的交易者。我不再局限于做一个支持者，而是想一个人在扛旗战斗。

说实话，我挺赞同他的决定，因为它既继承了之前产品积累的优势，也为自己开辟了更广阔的展示空间。

根据他们公司的特点，只有转型到业务端，他才能获得很好的成长空间。

不仅是他，他们公司的很多高级产品经理也终于转向了业务方向。他说这是他们公司的一个趋势。

如今，很多产品经理在工作几年后会选择在职业方向上做一些调整。有的脱离原有行业，有的在做功能转型。

那么，为什么有这么多产品经理在转型呢？

在我看来，有几个原因。

首先，我完成了最初的职业探索，明确了自己的定位和未来的发展方向。

大多数项目经理通过学校招聘或其他职能进入行业。然而，最初的职业选择往往没有很强的主动性和可选空间。

经过一段时间的实践和探索，很多人对这个职业有了清晰的认识，对自己的特长和发展方向有了清晰的认识，于是寻求转型。

比如很多做电商业务的产品经理正在向更细分的供应链产品、数据产品、ERp产品转型。如果你在这些垂直领域积累，也能获得不错的竞争力。

包括我上面提到的朋友，也是这样。

二是新技术、新产业的发展催生了大量新的职能岗位。

技术是第一生产力，技术升级带来产业变革，催生新岗位。

十年前，“移动产品经理”是一个非常受欢迎的职位，目标是传统的pC产品经理。

但是现在你看，很少有人这么叫它。这种变化也是智能手机、芯片技术和4G技术的发展带来的。

如今，区块链、人工智能、5G、无人驾驶等新技术的发展催生了一批新产品岗位。对工作的需求很大，过渡或新入职的pM员工数量会增加。

三是企业和市场的需求发生了变化，对人才的需求推动了pM的转型。

如今的产品竞争已经不再是功能创新和体验式创新的竞争，传统的功能型或体验式产品经理的竞争力已经逐渐下降。

同时，对注重增长、数据驱动、算法、AI的产品需求不断释放潜力，促使企业的招聘需求发生变化，从而使得部分PMs选择了新的转型方向。

所以，你看，各个公司的JD中的产品经理的要求已经被划分的比较细致了，以前统称为产品经理的工作要求也变成了各个细分方向的产品经理。

所以简单的把产品经理理解为画原型或者写文档的角色有点太片面了。每个pM都应该有意识地训练自己的额外能力，以应对快速变化的行业。

保持一定的敏感度和紧迫感，当身边有同龄人开始遇到新的变化，寻求新的出路时，也要有零食。

很多知识的积累和能力的培养都是靠普通的功夫。不要等到不得不写简历去求职的时候，才发现自己没什么可写的。

罗马不是一天建成的。

穿一滴水不是一天的工作。

作者：唐韧

文章来源：唐韧(ID : Ryantang 007)，原文链接：/s/ynlzigpe3 mseqf 63 evtbg