美国“钢铁之王”用这一段来描述员工的价值：“带走我的团队，离开我的工厂，很快工厂就会满是杂草;而且走工厂，留下我的团队，会有更好的工厂很快。”

团队的重要性是不言而喻的，销售团队继续为公司拓展道路。一只绵羊指挥着一群狮子，可以在狮子的领导下轻松击败一群绵羊。想要培养“ldquo;想要提升公司的战斗力，从销售团队到销售人员，我们怎样才能充分分析团队实力？

使用公式

Sales Easy首席执行官史燕泽在《销售彦论》中介绍了结构销售团队的神秘公式，并将其称为“销售团队数字化管理的核心秘密”，已被大多数企业采用。

毫无疑问，这个公式为老板衡量销售团队的战斗力提供了基础：首先，你的销售漏斗有多少商机和多少;第二，客户价格是多少;第三，产品销售周期是多久;第四，从商机到结的单一转换率有多高。

显然这不是一件容易的事。数值的收集，分析，比较和加权，这是一个庞大的分离项目。事实上，科学的销售漏斗可以充分分析这四个方面。很多老板都对销售漏斗很困惑，但不知道如何使用？轻松CRM业务管理的销售链接到销售渠道作为设计核心，无需繁琐的计算，以帮助您清楚地了解销售团队的现状。

清楚地解释销售团队的现状

以专业CRM销售漏斗的销售深度为例。如果客户想要评估公司销售团队的战斗价值，北区业务部门。 Sales Easy CRM展示了销售团队的贡献率，并且还可以从以上四个维度分析销售团队。智能准确的加权操作直接显示上述四个维度的评估结果。客观公正，无需繁琐的计算。

这是基于对其销售漏斗的专业情报分析。 Sales Easy CRM通过销售阶段的划分形成销售漏斗管理模型，智能地权衡销售阶段促销评估，阶段转换率，销售周期等指标，准确评估销售人员和销售团队的销售能力，并找到障碍在销售过程中。和瓶颈以及不寻常的销售机会。

例如，客户价格的平均单价是价格？客户价格单元在公司运营中起着非常重要的作用，并决定了盈利模式和定价策略。例如，在软件和服务领域，销售的复杂性相对较高，这意味着销售成本将非常高，采用低价甚至所谓的免费公司是不可持续的。以“北方分部”为例，平均客运单价趋势一目了然，该区的平均客户价格大多高于公司的平均客户单价。

销售团队努力的一个重要方向是缩短销售周期。北区业务部门在2016年2月至4月的销售周期达到顶峰，老板可以打开该时段的销售漏斗，了解情况并了解问题。

销售渠道实施将潜在机会转换为订单的过程。您拥有的机会越多，您拥有的潜在机会就越多，您就越能“泄漏”。经过大量实践，我们计算出总销售漏斗应该是销售目标的三倍。例如，要实现每季度900万的销售额，那么销售漏斗最初应保证至少2700万个漏斗总量。

如何知道“北区业务部”销售漏斗的销售商机？销售简易CRM在销售漏斗中沉淀客户数据，鼠标每次销售阶段，都可以即时显示现阶段的销售机会，然后销售漏斗的总销售机会是明显的胸部。

客观，全面，公正地评价“北师”业务团队的贡献，要根据大局，在公司的整个销售团队中权衡“北区科”的情况。找到团队的短板，以便铁军队的销售可以成为目标。

如图所示，“北区业务部门”具有每个阶段的平均转换率和总转换率。与之相比，“平均客户价格”，“销售周期”，“中标率”，多维显示与公司的平均差距。

销售漏斗的第一个核心价值是管理绩效。公司管理层可以使用销售漏斗作为可视化工具来了解此阶段所有销售项目的进度。除了通过销售渠道掌握销售人员或团队的销售业绩状态之外，管理人员还可以快速地根据销售渠道的绩效快速了解他们是否能够实现既定目标，并可以选择不同的措施，如监督，咨询和直接干预。完成改进以完成工作。