使用协调思维可能无法完全解决问题，但至少它可以改善问题并使你更好。

说到协调，我们不妨回忆起每天早上上班的情况：你需要在繁忙的人群中排队进入办公区域，你需要在到达车站后打开电脑，你需要要输入密码，你需要安置便携包，对，你需要去喝一杯水。你如何安排这样的相关活动？要进行一些分析，请查看以下步骤：

当你在队列中时，提前取出徽章，当你在路上时，准备打卡。

到达车站后，将其打开并等待它开始。

同时，设置便携包并准备桌面工作。

只需计算机进入输入密码界面，输入密码，等待计算机完全启动。

起床并获得水，当你回来时，通常的工作软件已经完全启动。

在上面的第一步中，您需要提前准备一个简单的计划，这会缩短整个团队的停留时间。想象一下，如果你在轮到你的时候在你的包里找工作卡，不仅要让自己嫉妒，还要影响队列后面的人。这很尴尬吗？此步骤反映了连续事件和需求分析的计划。该活动得到发展并计划应对;在下一系列步骤中，您在计算机启动时间内完成其他无法减少的事件（当然，如果您的计算机快速启动，则是另一回事），节省个人时间，这反映了计划并行事件，以及有必要分析事件关系并对任务进行分类。我们通常所说的“业务模块化，任务分解，资源分配”是这两种方法的综合应用。

在简单的上班方案中反映的是协调思维的使用：通过合理和详细的计划安排来提高个人或整体效率。整体上指的是整个团队和整个项目，包括未来产品的可见发展。

作为整个产品开发过程中的上下游串行角色，交互设计人员在解决方案的设计，通信和执行中积极设计和协调，可以大大提高整体工作效率，并且可以很好地进行培训和改进。你自己的设计思路。

设计要求协调

我们知道产品需求计划将优先考虑，这一方面反映了需求的整体和部分关系，并且还设定了当前的需求安排和未来计划。

设计者获得需求计划，首先需要分析需求。该分析分为两个步骤：需求的合理分析和需求计划对设计的影响分析。

由于需求具有优先级划分，因此与设计方案的匹配自然具有扩展的要求。设计方案的可扩展性大致可分为两个方面：深度和广度。

在深度上，您需要考虑设计关联，注意保持设计的连续性，合理选择设计形式并保留扩展空间。例如，对于列表设计，当前数据量相对较小，不需要分页，不需要排序过滤功能，也不需要批量操作。但是，在设计时，有必要尽可能地考虑整个功能，以便建立当前和未来的关系。简化为元素的加法和减法。

在广度方面，需要模块化页面布局规划，模块多功能性和个性化支持。例如，在主页上添加各种类型的推荐尺寸内容;一致且丰富多样的专题模板等。

当然，就深度和广度而言，在许多场景中选择设计方案实际上要复杂得多，而且通常很难平衡它们。这需要从纯文本中集成选择迭代周期，例如个人主页的数据显示。过渡到图片和文本，会有不同的显示形式和空间要求，如果这个过渡期很长，那么应该适当牺牲可扩展性。

简而言之，设计解决方案需要能够很好地应对需求规划，保持合理的灵活性，并尝试符合完美的渐进式设计模式，并避免重新引入。

用户行为协调

用户行为协调是在每个过程中规划和指导用户。这就像是Go游戏。每一步，我们都必须考虑对方的反应并制定后续对策计划。

例如，我们设计了一个登录过程。当用户反复输入登录错误时，一般过程是提示“帐户密码错误”;进一步的提示是猜测为什么错误，例如是否启用了键盘“大写键”，是不是选择了错误的帐号;如果仍未解决，则需要指导密码恢复过程。

例如，如果我们设计注册过程，如果用户不容易获得注册所需的信息，那么我们需要提供足够的提示以告知用户他们需要提前做好准备，并在设计中提供良好的信息。保证。段保存机制。

以上两个例子都是一起排序，以实际处理用户的“当前，之前和之后”问题，即用户当前正在做什么（登录/注册），过去准备（不正确的登录信息/注册准备不充分）材料）然后是什么/将做什么。其中，“当前”是肯定的，“之前”在我们记忆中的强弱，“之后”在我们对模糊或模糊的期望中是不确定的。用户行为协调是在不确定性中找到并解决可能性。

设计和生产协调

设计涉及交互式文档的输出。我认为对于大多数交互设计师来说，这部分花费的时间最长，而且很可能通过协调来提高效率。交互式文档有什么作用？大多数情况下，交互式文档是线框的低成本可视化形式，用于通信，评估和开发解决方案。由于成本低廉且需要讨论，因此需要快速，灵活，高效地完成。

我相信很多互动设计师都遇到过这样的问题：这两个地方有什么区别？这可以分享吗？可能有很多次你从未想过这个问题。

有很多时候需要调整元素，并且此元素分布在n个页面上，例如全局导航以调整条目的顺序，添加条目等。这两类问题实际上是交互式设计师结构化思维的要求。毕竟，他们经常关注用户的思考。在这一点上，缺乏组织的直线思维。

有一个简单的原则可用于训练结构化思维：在创建手稿时，所有具有共同元素且经常使用的内容被组织到同一个主人（交互式工具Axure具有“主”功能，只是满足）所以随着设计和生产的深入，许多不同页面的内容成为这些有组织的组件的组合，并且直接生成复合组件，模式和通用模块。因此，面对修改或质疑，您可以充满信心。响应。

设计和生产的另一个方面是产品逻辑的处理，这是产品逻辑处理的基础和重点。交互设计师的角色之一是处理各种逻辑，允许技术工程师更多地关注业务实现，而不是发现逻辑漏洞。

逻辑处理大致可分为三个级别：基本逻辑，显式逻辑和相关逻辑。

基本逻辑，主要与基本组件和设计模式有关：

例如，在文本框中，看到文本框，必须立即想到一些问题。如数据类型，长度，非法关键词，传输频率控制等。

像一张照片。当您看到图片时，您需要考虑采集方法，拦截压缩或压缩，图像采集失败以及小于缩略图大小的图像大小等处理。

当您看到下拉菜单列表时，您应该考虑何时选择默认值，默认情况下未选中默认值以及键盘的触发器支持。

还有异常处理，例如服务器，网络问题和空数据。

产品要求中给出的显式逻辑被定义为规则：

例如，限定文本框中的最大字符数为10，只能是字母或数字。

例如，限制可以每天绘制一次，并且过期。

例如，限制优惠券只能用于购买具有实用技能的课程。

相关逻辑不明显且容易遗漏。简单地说，这里的修改会影响另一个地方。

例如，更改标题的文本输入限制会导致另一个完全显示的位置被折叠。

例如，用户的地理数据已从强制更改为可选，这可能会导致其他地方出现问题。

基本逻辑需要有条件，这样你就可以不假思索地跳到纸上;显式逻辑只是从文档中获得;并且相关逻辑需要深入理解产品的各种功能线程，这需要总结考虑因素和盲点。可以改善。

执行质量协调

不久前，一位同事急切地问我：调查的时间太短了，我根本看不到它，我怎么能处理呢？我说：它不需要包罗万象，可以有选择地看待。

交互设计师的工作在某种程度上处理“关系”：外部用户关系和内部团队关系。

随着互联网的发展和“以用户为中心”的设计理念的普及，项目团队的职能角色对用户体验给予了足够的重视。开发工程师经常从“局外人”的角度从用户的角度提供设计解决方案。优化，测试工程师经常在用例的细节处理过程中提供设计遗漏，设计者在解释解决方案时也必须转移设计思路。

面对疑惑，有一层“为什么？”，又有一层“为什么？”回答，从“给鱼”到“给鱼”，逐渐建立专业和有价值的赖的伙伴关系促进了团队的共同成长。随着时间的推移，项目团队的质量控制将不再是设计师独有的，而是成为分散的分布式自发要求。因此，主要过程的设计和实施通常不会引起问题，而大多数问题将集中在一些“修剪”的细节上。因此，调查的重点是选择性的：

从设计者的角度来看，在这个项目中容易忽略的一些用户体验细节是什么？

从了解团队成员的角度来看，相应的人容易忽视哪些内容？

重要的用户流程。

让协调成为一种习惯

我们必须协调一件事的原因是缩短时间，因此我们需要有一个外部触发器或主动意愿，例如需要总是改变，人员短缺任务紧急。因为它与时间有关，所以这是一个线索：

提取事件：特定事务或抽象对象本身的实现，例如组件，设计模式。

将事件拆分为单个任务或元素。

这些任务或元素被分组（时间，逻辑顺序，关联程度，资源分配）以设置并行任务事件和串行任务事件。

进行或重复训练以养成习惯。

有一段时间，公司的饮水机远离我的工作站，所以当我去洗手间时，我会带一个水杯，将水杯留在浇水的地方，当我想把它转回来时放水。你应该能够猜出背后的事情。致：经常当我回到车站喝水时，我发现水杯已经消失了 - —忘了打水了。这种协调失败更容易理解：这两项任务缺乏相关性，需要有意识的关注。但是，经过多次练习和强化练习后，这项安排顺利完成。

协调思维需要在提高效率的意愿下积极实践，加强培训和养成习惯。在习惯的指导下，面对类似的情景，我们将能够在几乎无意识的情况下完成当前任务时专注于其他事情。

在日常生活中，协调思维的应用也无处不在。例如，当公共汽车即将到达时，您将准备公交卡或提前更换以节省火车上的时间，或自行前往，上火车并将其插入门口。在大包里寻找公交卡;在自助餐厅吃完之后，您将把碗中的食物倒空并将碗堆放在一起以节省盘子回收的时间，或者在完成进食后保持原始状态。回收办公室匆忙抛弃剩余的食物。

经常比较“寻找损害”。如果计划或事情需要一天，而且需要两天才能完成，那么差距是多少？或者如果你估计它需要一天，事实上，如果你不加班，你就不能加班。无法完成吗？使用协调思维可能无法完全解决这些问题，但至少它可以改善并使你变得更好。