在这里，让我告诉你SEM，关于SEM高管如何带来新人，并教给我新人。教新人是一项艰苦的工作。更多取决于您自己的经验，技术经验和管理经验。领导者不会给你加薪，你也不会因此而工作，但这会让你有自我提升，主要收获如下：

　　心态是一份责任感：

每天带来新人将总结以往的经验并计划明天工作的内容。 2.从履行人员的操作到成为计划任务的人。 3，有许多问题需要思考，需要思考新人的成长和工作状况等，视野有所改善。 4，从一开始就教，可以算是一个小团体，为了能够一起做好他们的功课，造福他人。心态的变化让我对这项任务非常热心，所以在我们教学之前，我们应该考虑一下。如果我是他或他们的领导者，你会如何带他去做他能做的非常好的作业和分数？提高？我们来谈谈带来新人的一些经历。

　　新人剖析：

作为竞标者，您应该在对待新人时首先分析它们：您的新人是什么？他要求了吗？你想让他这样吗？进入公司的新人主要是两种类型，一种是不在这里也有帖子体​​验。一般公司的这两类人的工作取向是助理或专员。助理更有可能处理一些机械上更多或更繁琐的工作，并倾向于协助工作;专员可以直接负责操作并独立开展工作。分析各自的特点

　　助理和专员的缺乏的疑问

缺乏因素：助理，毕业生，短期工作，未来工作方向不明确，职位变动简单，早期需求花时间培训;专员，缺乏因素：相对较高的薪水，必须花费总是习惯于公司的价值观和文明，现在的工作方法已经形成，并且不容易有新的想法;

　　助理和专员优点的疑问：

助理，白皮书，简单地接受新事物（公司价值观和企业文明）;较低的薪水，只需接受不太困难的事情，在低要求和家庭作业中更简单地看待自己是否高涨;思考更加生动;

　　新人训练最先要处理的疑问：

我个人的观点，新人不能没有什么，但一定不要没有作业的热情，除了爱上自己的工作环境，还要爱上功课。所以我想到了两个问题：列表的顶部，在一个陌生的环境中，让你找到一个你不熟悉的工作，面对一群你不熟悉的人，你能不能确保每次都支持你您的需求？你能表达衷心的感受并获得支持吗？当他无法获得支持，否定家庭作业，否定公司时，他会自我否定吗？第二，关于新人，让我们假设他们是资本，我们怎样才能让他们使用它们呢？

　　关于上面的疑问我总结了以下三点：

你能快速获得团队的归属感吗？当支持新人的需求时，你能自然地自动找到合适的人吗？从喧嚣中，他们会以实际回应你吗？你们互相沟通（优越和教学）技术是沟通吗？在许多情况下，我们会觉得我们需要能够独立处理问题的人，因此我们将使用放牧绵羊的方法来培养新人，但这并不意味着没有必要与新人沟通。作为一个团队，更苛刻的是我们公开沟通的能力，及时的信息交流和共享，自动坦诚的态度，并且经常坚持沟通。当一个新人有一个好主意时，他需要他的上级和合作伙伴来支持他进一步表现。

他们知道自己的想法的价值非常大。在想法方面没有价值这样的东西。许多好主意来自一个看似不可能的想法。关于新人，你必须首先提出每一个想法。当您需要考虑一些问题时，最好将此问题提交给新手，让他们帮助您解决问题。以同样的方式，他会去帮助你治疗计划，自然你离不开你自动与他沟通。

3.他们是否觉得你会支持他，更多的是，新人提出的每一个新想法的第一件事就是确定无疑。然后考虑是否可以实现。

　　新人怎么对作业迅速发生爱好：

他周围有一个人有共同的爱好，可以和他一起评论吗？例如，如果有人和你谈论足球，你自己吗？我们团队有空气吗？有没有类似爱好组的感觉？感觉：当我对一件事情感兴趣时，我会放弃它，因为我找不到火力伴侣。关于新人，上司或师傅可以给他工作任务，让他思考。如果您重视后者，如何测试新人的成长（给予组织的上层或考虑教学需求）。首先，坚持沟通，以便他能告诉你他的想法。当支持他让他这样做时，他需要一个评估规范，这个评估规范可以问新人，让他建立一个，判断效果并对你做出反应。

简而言之，作为一个新人的优越和教学，我们必须首先判断新人是什么样的问题。这是一个技术问题或人类的意识形态问题。经过分析和判断，我们可以有针对性地使用改进方法，使其加速独立。思考和沟通技巧。我的经验很浅薄，有很多错误的地方可以评论。